当社の知的資産経営報告書について

最新の知的資産経営報告書はこちらからご覧いただけます。

「知的資産」とは、従来のバランスシートに記載されている資産以外の無形の資産であり、企業に おける競争力の源泉である人材、技術、技能、知的財産（特許・ブランドなど）、組織力、経営理念、 顧客とネットワークなど、財務諸表には表れてこない、目に見えにくい経営資源、すなわち非財務情 報を、債権者、株主、顧客、従業員といったステークホルダー（利害関係者）に対し、「知的資産」を活 用した企業価値向上に向けた活動（価値創造戦略）として目に見える形で分かりやすく伝え、企業の 将来に関する認識の共有化を図ることを目的に作成する書類です。

当社の構造資産紹介

知的資産を構成する「人的資産」「構造資産」「関係資産」から当社の構造資産をいくつかご紹介いたします。

週礼

週礼風景

毎週1回の週礼では価値観の共有と理念の内省を行っています。価値観の共有では4つのテーマから1つを選びその日の司会が気づきや考えを発表します。 出席者は司会者の発表内容について質問や気付きを発表します。

個人面談

個人面談風景

士業登録後は月に1回社長と1対1の個別面談を1時間程度おこなっています。 仕事の話だけでなくやりたいことができているのか、やりたいことはどんなことなのかについてを中心に面談をしています。

フォーラム（事例発表会）

発表風景

当社では他士業のノウハウや知識を共有するため年4回フォーラムを開催しています。内3回は社内のみ、1回は社外の事務所と共同で実施しています。

賛呑会さんのみかい

真ん中にやりたいことや夢を書き、それについて気付いたことや質問を付箋で貼っていきます。

月1回のペースで役員1名＋従業員2名で真面目な呑み会を実施しています。発表者は自分のやりたいことや夢を語り、 他の2名はそれについて気付いたことや質問を投げかけ発表者の解像度を上げる手伝いをします。

過去の報告書について

リクルート用知的資産経営報告書（2023年度改訂版）

リクルート用知的資産経営報告書（2017年度改訂版）

リクルート用知的資産経営報告書（2013年版）

知的資産経営報告書（2013年版）

リクルート用知的資産経営報告書（2011年版）

ワンシート知的資産経営報告書（2010年版）

知的資産経営報告書（2009年版）